2010年6月19日 星期六
期末作業
族員 33983016陳幸穗 / 33983028林嘉萍
同質企業研究動機：
無論媒體多麼發達，「報紙」嚴然還是人們每天生活中不可或缺的必需品。
本研究以《自由時報》及《蘋果日報》之市場價值性及產品競爭性做分析。
《自由時報》
行銷方向
行銷方向
1.以全彩圖片、誇張聳動的標題、增加時事旅遊相關資料及減少政治版面，挑戰台灣主流媒體
同質企業研究動機：
無論媒體多麼發達，「報紙」嚴然還是人們每天生活中不可或缺的必需品。
本研究以《自由時報》及《蘋果日報》之市場價值性及產品競爭性做分析。
《自由時報》
行銷方向
1.其報紙理念為「台灣優先，自由第一」，也是主要行銷方式。
2.報紙價格皆保持在10元，堅持不調價格。
2.報紙價格皆保持在10元，堅持不調價格。
4P分析
一、產品策略(Product)
各種新聞分類清楚、內容及內文編輯有條理 ，文字字體大而清晰，讓民眾閱讀有貼心及順眼的感受。
二、訂價策略(Price)
在物價變動起伏很大的市場，堅持穩定不變的價格。
三、推廣策略(Promotion)
藉由在報界穩固及閱報率高的口碑行銷。
藉由在報界穩固及閱報率高的口碑行銷。
四、配銷策略(Place)
長年以來已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多附屬的報紙份量，讓消費者感受實質。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.閱報率長年最高的口碑。
劣勢 Weaknesses
1.閱報率長年最高的口碑。
劣勢 Weaknesses
1.形象較侷限。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛閱讀的報紙。
威脅 Threats
1.各種不同行銷型式的報紙刊物。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛閱讀的報紙。
威脅 Threats
1.各種不同行銷型式的報紙刊物。
五力分析
成功關鍵因素
成功關鍵因素
參考資料
《蘋果日報》
《蘋果日報》
行銷方向
1.以全彩圖片、誇張聳動的標題、增加時事旅遊相關資料及減少政治版面，挑戰台灣主流媒體
的傳統新聞理念。
2.初期上市時，以削價策略來應付國內報紙（５元->10元->15元) 使得其他報紙不得不以降價
2.初期上市時，以削價策略來應付國內報紙（５元->10元->15元) 使得其他報紙不得不以降價
來應付，再加上全彩版面的效果下使得在5 元 階段就累積了相當多的客源，之後因不斷虧損
下才和其他家報社達成協議逐 步回到1５元價位。
3.給送報生相當大的權力有增、減報的能力
4.加快報紙到店時間，搶時機
5.配合時事增強行銷
3.給送報生相當大的權力有增、減報的能力
4.加快報紙到店時間，搶時機
5.配合時事增強行銷
4P分析
一、產品策略(Product)
1.以聳動的標題為頭版吸引讀者
2.全彩報紙的呈現讓消費者有超值感
二、訂價策略(Price)
2.全彩報紙的呈現讓消費者有超值感
二、訂價策略(Price)
先以低價銷售 。
三、推廣策略(Promotion)
藉由人力資源投入最多的書報社，以綿密的配送網配送 。
四、配銷策略(Place)
以超高實銷率形成市場容易缺貨，鼓勵消費者越早購買越好 。
以超高實銷率形成市場容易缺貨，鼓勵消費者越早購買越好 。
SWOT分析
優勢 Strengths
優勢 Strengths
1.資金充裕、設備充足
2.下游配送商運用豐沛人脈及配送效率使銷售提高
3.內容相對於國內同類商品更加豐富價格低廉，產品力強
4.社會風氣已壹週刊化，電子媒體報導有助銷售
5. 擁有各式專業人才，充裕人力、豐富採訪資源
6. 編輯獨立自主：媒體能夠不受政治、經濟等因素的干擾，享有獨立的編輯自主權，是新聞工作者嚮往的工作環境。
7.擁有兩報五刊相關產業，在人力、物力上面都可以直接支援台灣《蘋果日報》。
劣勢 Weaknesses
1.因投入成本過高，經營利潤表現不甚理想
2.投入大量人力經營，對產業升級有障礙
機會 Opportunities
1.短期內國內沒有相同類型書報可以抗衡
2.消費者已被培養成高度忠誠
威脅 Threats
1.經營時因銷售觀念不同常與通路發生磨擦
2.因報導內容過於辛辣，訴訟風波不斷
3. 消費者吸取新知、新聞方式的轉變為看電視新聞或是查詢網路新聞。
4.競爭者方面：台灣《聯合報》、《中國時報》和《自由時報》三大報，是主要的大型綜合性報紙。
2.下游配送商運用豐沛人脈及配送效率使銷售提高
3.內容相對於國內同類商品更加豐富價格低廉，產品力強
4.社會風氣已壹週刊化，電子媒體報導有助銷售
5. 擁有各式專業人才，充裕人力、豐富採訪資源
6. 編輯獨立自主：媒體能夠不受政治、經濟等因素的干擾，享有獨立的編輯自主權，是新聞工作者嚮往的工作環境。
7.擁有兩報五刊相關產業，在人力、物力上面都可以直接支援台灣《蘋果日報》。
劣勢 Weaknesses
1.因投入成本過高，經營利潤表現不甚理想
2.投入大量人力經營，對產業升級有障礙
機會 Opportunities
1.短期內國內沒有相同類型書報可以抗衡
2.消費者已被培養成高度忠誠
威脅 Threats
1.經營時因銷售觀念不同常與通路發生磨擦
2.因報導內容過於辛辣，訴訟風波不斷
3. 消費者吸取新知、新聞方式的轉變為看電視新聞或是查詢網路新聞。
4.競爭者方面：台灣《聯合報》、《中國時報》和《自由時報》三大報，是主要的大型綜合性報紙。
五力分析
成功關鍵因素
參考資料
HW0606選舉(里長)促銷
2010年6月5日 星期六
HW0530五力分析與行銷
五力分析即是，四種力量：(一)來自消費者的議價能力、(二)來自供應商的議價能力、(三)來自潛在進入者的威脅和(四)來自替代品的威脅，共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。
上圖為波特五力分析的重繪圖，將五力分析分成兩群，其一為與廠商相關，另一為與技術、商品與服務相關。基於此，五力分析圖像中包含中心與周圍兩部分，中新企業本身，外部則有四股廠商之威脅力量，分別為橫軸之上游供應商與下游買家（注意橫軸的上下游與產業即是該公司所處產業鏈之上下游），縱軸為現有競爭者與潛在競爭者。
換句話說，上面四股廠商威脅力量即是站在企業現有產品線或是服務線的觀點，因此如果企業本身包含不同技術領域的產品線，那麼便需要進行多個波特五力分析，以便瞭解該公司在其他產品線比較競爭能量。
波特五力分析的最後威脅觀點即是所謂的替代品威脅，亦即為新技術或是新產品對舊有（現有）技術與產品的威脅，因此屬於技術或是產品分析領域（含服務分析）。
基於此，進行波特五力分析即是進行上述兩大類的情報分析與策略分析，當然這些分析並非完全獨立，因為技術是掌握在廠商手中，而廠商分析的一大部分即是該廠商技術能量分析。
此外，波特五力分析有趣的地方即在於可以進一步擴充與延伸。
例如如果不以競爭而是以合作（例如策略聯盟）角度來看，那麼產業全球分工時代，企業間的合作便出現許多機會，例如上下游策略聯盟，即是與上游供應商策略聯盟，或是與下游買家策略聯盟，進一步擴大產業能量。
此外，波特五力分析也適合用於討論垂直整合與水平整合議題，例如某企業併購或是新創一個與原本上游廠商生產相關產品的公司，即是所謂的順向整合（例如廣達由組裝往零組件發展），而某企業併購或是新創一個與原本下游買家生產相關產品的公司，即是所謂的逆向整合（例如鴻海由連結器往準系統與組裝發展）。
當然如果某企業併購一個既有的競爭公司，而擴大相關產品線與取得經濟規模，即是所謂的水平整合等（例如台灣電子通路商的成立控股公司）。最後另一種水平整合即是將原本核心競爭技術或是產品應用到不同的產業，例如現階段台灣電子廠商希望在原本 3C 之上開拓汽車電子商機（第 4C ）即是另一種水平整合策略的展示（例如光寶集團中的子公司朋程等）。
波特五力分析給予企業競爭者，一個簡單的思考準則可以監控企業競爭的威脅，當然，其相反含意即是企業可能的機會。
上圖為波特五力分析的重繪圖，將五力分析分成兩群，其一為與廠商相關，另一為與技術、商品與服務相關。基於此，五力分析圖像中包含中心與周圍兩部分，中新企業本身，外部則有四股廠商之威脅力量，分別為橫軸之上游供應商與下游買家（注意橫軸的上下游與產業即是該公司所處產業鏈之上下游），縱軸為現有競爭者與潛在競爭者。
換句話說，上面四股廠商威脅力量即是站在企業現有產品線或是服務線的觀點，因此如果企業本身包含不同技術領域的產品線，那麼便需要進行多個波特五力分析，以便瞭解該公司在其他產品線比較競爭能量。
波特五力分析的最後威脅觀點即是所謂的替代品威脅，亦即為新技術或是新產品對舊有（現有）技術與產品的威脅，因此屬於技術或是產品分析領域（含服務分析）。
基於此，進行波特五力分析即是進行上述兩大類的情報分析與策略分析，當然這些分析並非完全獨立，因為技術是掌握在廠商手中，而廠商分析的一大部分即是該廠商技術能量分析。
此外，波特五力分析有趣的地方即在於可以進一步擴充與延伸。
例如如果不以競爭而是以合作（例如策略聯盟）角度來看，那麼產業全球分工時代，企業間的合作便出現許多機會，例如上下游策略聯盟，即是與上游供應商策略聯盟，或是與下游買家策略聯盟，進一步擴大產業能量。
此外，波特五力分析也適合用於討論垂直整合與水平整合議題，例如某企業併購或是新創一個與原本上游廠商生產相關產品的公司，即是所謂的順向整合（例如廣達由組裝往零組件發展），而某企業併購或是新創一個與原本下游買家生產相關產品的公司，即是所謂的逆向整合（例如鴻海由連結器往準系統與組裝發展）。
當然如果某企業併購一個既有的競爭公司，而擴大相關產品線與取得經濟規模，即是所謂的水平整合等（例如台灣電子通路商的成立控股公司）。最後另一種水平整合即是將原本核心競爭技術或是產品應用到不同的產業，例如現階段台灣電子廠商希望在原本 3C 之上開拓汽車電子商機（第 4C ）即是另一種水平整合策略的展示（例如光寶集團中的子公司朋程等）。
波特五力分析給予企業競爭者，一個簡單的思考準則可以監控企業競爭的威脅，當然，其相反含意即是企業可能的機會。
HW0523由網路看2010新一代設計展
2010新一代設計展主視覺以「I LOVE DESIGN」為創意發想主軸，學生們個個卯足全力，無不希望在設計展中呈現最富有創意的一面，除了吸引參觀人潮外，也帶有向其他學校一較高下的意味，展場宛如大型的嘉年華會，精采萬分。
近年來政府不斷提倡節能減碳，這次的展覽中，可看出學生以綠色設計、環保議題來做為設計核心理念，展出作品皆能感受到設計者對環境及土地的關懷，無論是以農業廢棄物「稻草」製作出燃燒後無毒且不破壞自然生態的棺木及骨灰罈；還是以「葉綠素電池」充電的燈具，皆象徵著學生對綠色議題的重視，其設計品不僅可節省電費還兼具設計美感，降低對環境的破壞。
近年來政府不斷提倡節能減碳，這次的展覽中，可看出學生以綠色設計、環保議題來做為設計核心理念，展出作品皆能感受到設計者對環境及土地的關懷，無論是以農業廢棄物「稻草」製作出燃燒後無毒且不破壞自然生態的棺木及骨灰罈；還是以「葉綠素電池」充電的燈具，皆象徵著學生對綠色議題的重視，其設計品不僅可節省電費還兼具設計美感，降低對環境的破壞。
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